選擇正確的庫存策略可以明顯地提升公司的競爭力。當(dāng)保持過度的庫存時，可以隨時進(jìn)行發(fā)貨，但是，將會掩蓋效率低下的問題，同時還會使得成本更加難以控制。

保持較低的庫存量可以降低成本，但是又會影響發(fā)貨效率。因此公司應(yīng)該努力保持庫存和面臨的用戶需求變化、供求的不確定性以及市場需求的增加之間的平衡。

為了保持競爭力，過程必須不斷地根據(jù)zui近的實時信息進(jìn)行優(yōu)化。只有基于的和透明的價值鏈上的庫存數(shù)據(jù)，這樣計劃和庫存補(bǔ)充才能滿足市場的需要。

物流人員在入庫和發(fā)貨調(diào)度中所面臨的不確定性通常是通過保持較高的安全庫存來補(bǔ)充的。

因此，我們的目標(biāo)應(yīng)該是通過應(yīng)用有時間意思的綜合庫存管理過程來降低庫存，這樣可以使得對未來的需求預(yù)測更，zui大化限度提高服務(wù)滿意。

公司的供應(yīng)鏈過程可以分為三個主要部分：

	入庫： 從原材料供應(yīng)商接受原料，并存入到接收倉庫
	內(nèi)部： 用于存放半成品的中間儲存和運送站
	出庫： 將成品直接發(fā)送給客戶或者銷售中心

利用現(xiàn)場總線技術(shù)，我們的方案更加穩(wěn)定、可靠，并且可升級。